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東菱公司一屆五次職工代表大會暨2018年度經營工作會議圓滿落幕

    本網訊  201837日,東菱公司在陽光大酒店宴會中心召開一屆五次職工代表大會,公司領導班子和職工代表及科級管理人員等100人參加?;嵋橛曬せ嶂饗鷙盒輪鞒?。

   

    公司董事長王宇作了題為《理清思路 找對方向 堅定信念加快轉型升級步伐 增強公司發展后勁》的工作報告。王宇在報告中指出,2017年年初集團公司對東菱公司領導班子進行了調整,班子成員克服人員少、事情多、任務重、壓力大等諸多困難,團結一心,學習集團公司白加黑,“5+2”的工作精神,認真梳理公司各經營板塊業務,面對公司行業多、經營情況復雜、風險資產化解處置任務重等具體工作,班子成員明確各自分工和職責,做到分工不分家,團結員工,較好地完成了集團公司下達的各項任務。

    王宇回顧總結了公司各個板塊以及各項工作2017年的主要工作得失,抓好黨建促經營;完善公司制度體系建設,形成較為完善的決策機制,確保公司各項工作的平穩有序運行;貿易立足當地特色市場,抓好資源渠道的建設與開發工作;進一步強化公司經營風險管控意識和模式;穩步推進5個風險資產的化解處置工作,成效明顯;發揮公司區域性優勢,主動做好各新產業的項目對接工作;房產板塊堅持去化為主導,全力抓好房產銷售和工程建設工作;酒店板塊立足本地,拓展周邊客源市場,在抓好傳統營收項目的同時,做好降本增效工作;物業板塊從管理細節入手,提高物業服務和管理水平。

 

    會上,王宇綜合分析了當前公司面臨的經濟形勢和市場經營環境,并對2018年各項經營工作提出部署和安排。2018年,東菱公司在全面貫徹落實黨的十九大精神的基礎上,根據集團公司“四輪驅動、創新高地”的發展戰略,做好房地產業的退出工作;繼續推進3個風險資產的實質性處置化解工作;貿易要真正做到支撐和承擔起整個公司利潤來源的重任;陽光大酒店要進一步提高自身的盈利能力,要進一步穩定現有員工隊伍;力爭在新項目拓展上取得實質性進展;加大對專業人才的引進力度。

 

   

   

    會上,張海英作了2017年度公司業務招待費支出情況的報告2017年度職工福利費決算和2018年度職工福利費預算的報告,孔國恩作了選人用人的工作報告,領導班子成員作了2017年度的個人述職述廉述德述法報告,并對科級以上管理人員和選人用人情況進行民主測評?;嵋榛茍怨?span lang="EN-US">2017年度的先進集體、先進個人和各單項先進以及省級榮譽進行表彰。公司分別與貿易、酒店、物業等單位負責人簽訂了《2017年度經營目標責任書》和《2017年度安全生產目標管理責任書》。

   公司黨委書記李明華做了大會總結。李明華指出,2017年是東菱公司上下克難攻堅、奮發維穩、夯實基礎的一年。一方面肯定了全體員工在2017年度中的工作亮點,黨建工作有聲有色;經營工作實現止血脫困;制度建設得到進一步完善;公司經營風險意識和管控能力得到了提升;風險資產的化解處置工作成效明顯;完成房地產股權轉讓;其他管理工作取得普遍改善。另一方面,也指出公司經營發展過程中面臨的問題和短板。李明華強調2018年是黨的十九大精神的貫徹落實之年,改革開放實施40周年,也是集團公司轉型發展、深化改革的關鍵之年,2018年集團公司總體工作思路是深入學習貫徹黨的十九大、省委第十四次黨代會及二次全會、省委經濟工作會議和省屬企業工作會議精神,堅持“四輪驅動、創新高地”發展戰略不動搖。

    李明華最后提出幾點要求,一是緊緊圍繞公司經營管理工作中心,加強黨的建設;二是注重活力與動力的提升,全面深化改革;三是提高發展質量,加快發展步伐;四是立足提升效益,全面強化管理;五是勇于擔當有為,善于攻堅克難。

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